Accountmanagement, leiderschap

In iedereen zit wel een zekere vorm van micromanagement. Daar hoeven we gelukkig niet moeilijk over te doen. We maken ons allemaal weleens druk om zaken die pietluttig zijn. Dat beseffen we pas achteraf. Later. Als we gekalmeerd zijn. Op schaal van 0 tot 100 heb ik het dan over leiders die tussen de 0 en 30 scoren op het gebied van micromanagement.

Normale mensen dus. Standaard afwijking. Mensen die af en toe hun rationele vermogen verliezen vanwege zelfoverschatting, angst of onzekerheid. Geen gekwalificeerde micromanagers (50 tot 100).

De èchte micromanagers..

Nu wil ik het hebben over de “leiders” (of leidinggevenden) die we beter “lijders” kunnen noemen.

Sommige medewerkers die doorgroeien tot leidinggevenden of ondernemers die doorgroeien tot directeuren van zoveel+ medewerkers. Ik vermoed dat je de meesten wel herkent. Het is tijd ze te benoemen. Weet je waarom?

Zodat ze;

  1. Zichzelf erin kunnen herkennen en ophouden met dit gedrag
  2. Door de rest worden herkend en ze geholpen kunnen worden
  3. Omdat het best wel een beetje grappig is
5 type leiders die je liever kwijt bent dan rijk..
De trotse perfectionist 

Oh dear lord. Je kent ze wel toch? Mensen die op een net iets te trotse wijze vertellen dat ze perfectionistisch zijn. Alles moet tot in de puntjes geregeld zijn. Details waar niemand om geeft (behalve zij). Werk je daar “onder” dan krijg je geen lucht. De zuurstof wordt uit iedere opdracht, meeting of omgeving gezogen. Zolang je met trots vertelt dat je perfectionistisch bent heb je kennelijk niet door dat het een enorme zwakte is. Zelfbewustzijn is key. Is dat er niet bij deze types? Dan is het een no go voor leiderschap..

De narcistische alleskunner 

JA HOOR. Jij bent de beste! Prima. Kunnen we nu door? Je snapt wat ik bedoel. Constant overal wat van moeten vinden. Niemand is zo goed als jij. De laatste stem hebben. De enige die knopen door kan hakken. Alles moet “langs” jou anders gaat het mis. De man die alles kan!! Jep. Vooral zo blijven doen. Kost gelukkig ook geen tijd…

De jaloerse “waakhond”

Deze is wat minder opzichtig. Dit zijn de types die stiekem opletten wat anderen fout doen. Die ieder CRM of ander software programma af struinen op zoek naar fouten. Heerlijk!! Haha, ik heb weer een foutje geconstateerd. Yes! Ik ga het gelijk briefen bij de directie. Klasbak..

De betweterige discussiekoning(in) 

Dit is iemand die altijd in discussie gaat. Om niets. Iemand die het altijd beter weet. Zelfs bij onbelangrijke zaken heeft hij de enorme behoefte om er wat van te vinden. En jij moet dat ook vinden. Anders wordt het een discussie. Als iemand het oneens is met zijn visie dan rust hij niet voordat het recht gezet is. Er worden andere medewerkers, artikelen, boeken, wetenschappelijk onderzoek en zelfs mensen, die er niets mee te maken hebben, bijgehaald. Echt top dit..

De onzekere angsthaas

Jep. Van al deze “leiders” is dit de meest onzekere. De persoon die alles vanuit “defense” beredeneert i.p.v. “offense”. “Alles kan verkeerd uitpakken!”, “Als iemand “te goed” wordt gaat ie misschien weg!”, “Als we hem zijn gang laten gaan denkt de rest ook dat het kan!”, “Als zij dit in onze tijd (15 min) doet draaien we verlies!”. Ja ja ja, allemaal een mogelijkheid. Of niet. Stel je niet zo aan, het komt heus goed. Als je bang bent dat je het niet aan kunt als je het los laat moet je misschien geen leider zijn?

Okay okay, maar wat boeit het? Ze doen toch dingen goed..?

TIJD! Het kost allemaal tijd. 

De enige “asset” die we nooit meer terugkrijgen. Die we nergens kunnen verdienen. We verspelen veel te veel tijd. En dus geld. Heel veel.

Prima! Hoe dan wel!?

Hoe dan wel? Dat maakt eigenlijk niet uit. Zolang je maar niet zo’n detailzeikerd bent en je focust op het grote plaatje. Wat is het uiteindelijke doel dat we met elkaar willen bereiken? Heb je die helder?! Stop daar met elkaar tijd in. Show, als leider, jouw visie aan de mensen die je aanstuurt en laat ze erin geloven. Laat ze, binnen die visie, zichzelf ontwikkelen en hun talenten ontplooien. Laat ze af en toe lekker hun gang gaan. Laat ze doen waar ze goed in zijn. Beter dan jij. Laat los. Dat is wat goede leiders doen.

Gr. Marc (my Words)

Ps. Blijven lachen!!! Ik bedoel het niet rot 😉

0